Service
サービス紹介
挑戦的な企画で
受講者の成長をデザインする
「成長を、デザインする」行動変容デザインファームとして、
2つのアプローチでサービスを提供しています。
スタンスでは、「CGCモデル」と独自の行動変容測定ツール「Gramシリーズ」を活用し、
研修の「その後まで」にこだわり、受講者の成長を最優先に据えた挑戦的な企画で、
限界に挑む高強度の研修を現場を巻き込みながら実施します。
成長デザインプロジェクト
お客様の目指す姿の実現に向けて、複数回の研修と効果測定を組み合わせたプロジェクトとして継続的に支援。
ワンポイント研修
特定の具体的な問題解決に特化して、1〜2日間の短期集中で取り組む実践的研修。
成長デザインプロジェクト
お客様の目指す姿の実現に向けて、年間3〜5回の研修と効果測定を組み合わせたプロジェクトとして取り組みます。
受講者の行動が実際に変わるまで伴走し、「Gramシリーズ」による定量的な効果測定で成長を可視化。
参加者の能力を引き出す挑戦的な企画で、現場を巻き込みながら継続的な変革を実現します。
主な対象・テーマ
新入社員成長プロジェクト
組織と個人の価値観をそろえ、プロとしての覚悟を育む
3年目飛躍プロジェクト
組織の要請に応えながら、自分の力で未来を切り拓く
5年目リーダー育成プロジェクト
全体を見渡す、リーダーの視座を育てる
昇格者準備プロジェクト
事業と組織、2つの視点で未来を描く
部長変革プロジェクト
戦略と組織マネジメントの両輪を回す
ワンポイント研修
特定の具体的な問題解決に特化して、1〜2日間の短期集中で取り組む実践的な研修です。
他社では対応困難な高度で専門的なニーズに対応し、組織と事業、両方の視点を持つ実務経験豊富な講師陣が、受講者の能力を最大限引き出す挑戦的なプログラムを企画・実施します。
代表的なテーマ例
プロとしての自覚をもたらせる
新人研修
知識やスキルの習得にとどめず、組織の一員としての姿勢と責任感を根付かせ、プロとしての自覚を生み出します。
リーダーとしての
スタンス育成研修
役職やスキルに依存せず、リーダーとしての在り方と姿勢を明確にし、葛藤に向き合う覚悟を醸成します。
（管理職向け）
アセスメント研修
現実に近い状況での行動を評価し、強みと課題を浮き彫りにすることで、リーダーとしての自覚を促します。
組織問題発見
研修
目に見えにくい組織の停滞要因を構造的に捉え、改善への突破口を見出す力を養います。
事業戦略・
ビジネスモデル理解研修
自社のビジネスモデルを理解し、戦略と戦術のつながりを捉えることで、主体的に成果を創出する視点を根付かせます。
問題・課題設定力
向上研修
現実に近い状況での行動を評価し、強みと課題を浮き彫りにすることで、リーダーとしての自覚を促します。
Process
想定されるプロセス
スタンスでは、お客様のニーズにお応えしたオーダーメイド設計の研修となります。
プロセスもその都度、お客様に合わせて考えていきます。ここでは、想定されるプロセスの概要をご説明いたします。
最短1か月から
長期案件では半年から1年まで
Price
費用イメージ
費用の目安と対応人数の事例についてご紹介します。
ご注意事項
- 金額はあくまでも目安となります。
- 研修のテーマやお客様のご要望に応じて、費用は変動いたします。
- 費用目安は消費税抜きの金額となっております。
お見積もりのご相談はこちらから
Case A
部長層向け研修
対象者：部長層250名
実施回数：1回（1日間）
事前・事後課題：あり
思考の可視化レポート：あり
費用目安：約700万円
Case B
新入社員向け研修
対象者：新入社員90名
実施回数：4回（1年間）
事前・事後課題：あり
思考の可視化レポート：あり
費用目安：約1,600万円
Case C
5年目社員向け研修
対象者は5年目社員250名
実施回数：4回（1年間）
事前・事後課題：あり
思考の可視化レポート：あり
費用目安：約3,000万円
Case D
次期マネジャー層向け研修
対象者：次期マネジャー層25名
実施回数：8回（1年間）
事前・事後課題：あり
思考の可視化レポート：あり
費用目安：約2,500万円
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