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ワンポイント研修 テーマ例
プロとしての自覚をもたらせる
新人研修
知識やスキルの習得にとどめず、組織の一員としての姿勢と責任感を根付かせ、プロとしての自覚を生み出します。
タスク・
タイムマネジメント研修
役職やスキルに依存せず、リーダーとしての在り方と姿勢を明確にし、葛藤に向き合う覚悟を醸成します。
問題・課題設定力
向上研修
現実に近い状況での行動を評価し、強みと課題を浮き彫りにすることで、リーダーとしての自覚を促します。
パーパスドリブン
実践研修
単なる理念理解に留まらず、個人の価値観と企業のパーパスを結びつけ、自律的行動を促します。
組織問題発見
研修
目に見えにくい組織の停滞要因を構造的に捉え、改善への突破口を見出す力を養います。
リーダーとしての
スタンス育成研修
役職やスキルに依存せず、リーダーとしての在り方と姿勢を明確にし、葛藤に向き合う覚悟を醸成します。
事業戦略・
ビジネスモデル理解研修
自社のビジネスモデルを理解し、戦略と戦術のつながりを捉えることで、主体的に成果を創出する視点を根付かせます。
サーベイを用いた
自己変革研修
360度フィードバックを通じて自分を客観視し、強みと課題を明確にしたうえで、具体的な行動変容へとつなげます。
（管理職向け）
アセスメント研修
現実に近い状況での行動を評価し、強みと課題を浮き彫りにすることで、リーダーとしての自覚を促します。
次期リーダー向け
能力強化研修
業務遂行に加え、人と組織を導くために必要な力を体系的に高め、現場での実践と将来の昇格につなげます。
マナーアウトプット
研修
マナーを“知っている”から“できている”へと移し替え、信頼につながる行動を根付かせます。
マルチタスク
実施研修
複数業務を同時に進めるだけでなく、優先順位づけと集中力のコントロールを通じて成果を出す力を養います。
経営者理解と
信頼構築実践研修
経営者の立場や意思決定の背景を理解し、知識を土台に信頼関係を築く実践力を養います。
営業スタンス
強化研修
商品知識や話法にとどまらず、顧客とどう向き合うかという営業の根本姿勢を強化します。
