株式会社スタンス - STANCE https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 新入社員を迎える準備、人事だけで終わっていないか 一周回って研修での"気づき"って、やっぱ大切だと思った話 ホーム2025 論理的思考とは、行きつくところ、言語化能力のことである（キリッ！ 企業研修に携わっている私が、企業の人材育成担当者に思うこと 受講者からの質問になんだか揺さぶられて、色々考えてしまった話 （現時点で）社員の皆さんが求めている職場環境を、ちょいと真面目に考えてみた 全体的な思考力低下に、全力で抗おうと鼻息荒くしているお話 社会人になられる皆さんへ　～僕はやっぱり愛嬌は大事だと思うよ～ コミュニケーション問題は、永遠に解決しないのではないか？ 2024年度 研修効果測定をまとめてみた FY24の総括とFY25に向けて 2025年新人研修を担当して感じたことを率直に言葉にしてみた 新人研修期間において、外部の研修を少しでも入れた方がよいと思う理由 外部研修講師として新人研修でお伝えしている15のこと “RFP”とは願い！会社がその社員の皆さんに望む成長の理想を形にしたものだ！ 真に生産的な情報共有とは何か 人材育成とは何か？ 「個社最適」から「価値共創」へ 研修満足度をKPIにした瞬間、研修はイベントになる 「全員は伸びない」という前提から始める 年が明けて、今ぼんやり考えていること HPをリニューアルいたしました 研修をつくるのではなく、“変化の仕組み”をつくっている 部下の成長を止めているのは、部下じゃない HPをリニューアルいたしました 研修満足度を肯定していない僕が満足度を下げた研修をしてしまい、お客様さまの言葉に救われた話 マネジメント研修を実施してきた中で得た、絶対に外してはいけない”ミソ”を、言語化してみたでござる ”コーチング”に対して僕が少し距離を置いていた理由 AbemaTVに出演して 2024年新人研修を担当して感じたことを率直に言葉にしてみた セミナーお申し込み（完了） セミナーお申し込み 新しい期に入るにあたって 行動変容の核たる考え方「CGCモデル」 研修ワークシートをWebにしてみたら… 研修のアンケート満足度が最低だった件 コミュニケーションの活性化が、逆に組織を疲弊させているかもしれない… 特許を取得しまして… 組織開発が目指すところはどこですか？~組織開発の4段階を考えてみた～ 社会人の研修でも”学級崩壊”がやってきた。 最近立て続けにコンペで負けて思うこと 慶応高校野球部のようなマネジメントスタイルが、すべての組織に通用するのか？っつーお話 ”マネジメントスタイル”が、少し変化しているのではないか？という雑感 行動変容に興味関心のある人事さんの動向を、僕なりにまとめてみました 2023年新人研修を担当して感じたことを率直に言葉にしてみた 育成が「去年のまま」になりやすい理由と、今年の整え方 世代間ギャップがなぜ起こるのか？を複数社・複数階層の研修を担当しての私なりの洞察 企業研修に携わっている私が、研修業界に対して思うこと キャリア開発という言葉が、軽くなりすぎた