Facilitator

コアワークで直近１年に最も大きな成果を出したプロジェクトは何ですか？その成果を教えてください。

主力メンバーの退職で揺らいだ事業を、ターゲット顧客の見直しから営業手法、デリバリー体制、採用プロセスまで半年で全面リビルド。売上はV字で回復し、ダイレクトリクルーティングでは返信率10％を確保して社員４名の組織を業務委託を含め12名へ拡大しました。

設計・登壇した〈研修プログラム〉の中で、直近１年に最も高い成果を上げた事例は何ですか？その成果を教えてください。

大企業の新人研修向けに、管理会計・ファイナンスの講義を実施。一般的なファイナンスの理論だけでなく、その企業の様々な経営情報を盛り込み、受講者の理解を促すものにしました。その結果高い評価をいただき、全社員に研修を展開することとなりました。

現場の異常を最速で察知する “一番のシグナル” は何ですか？また、その時に、どのような対応をしますか？

私が現場の異常を最速で察知するシグナルは相手の「目」です。1on1でも研修でも目力の消失や視線の逸れを捉えた瞬間、無理や不満のサインと判断し、その場で静かな問いを重ねて背景を深掘り、原因を特定した上で最適な支援と調整策を即座に講じ、相手が再び目に力を宿すまで伴走します。

最近経験した失敗は何ですか？ そこからどのような学びを得ましたか？

仲間の判断を盲信し任せ切った結果、決定したはずの戦略が現場で逸脱し、ガバナンスの盲点を痛感しました。以後は意思決定を確実に行動へ落とし込むため、主要KPIを設定し週次でモニタリングする仕組みを必須化しています。

現在、コアワークで取り組んでいる新しいチャレンジは何ですか？

現在はマーケティングのコンサルティングにも取り組んでいます。ファイナンスや採用は経営資源を獲得する活動ですが、それを顧客を獲得するために投資をし回収をする、という一連の行動すべてを自分事として捉えることができるようになり、会社経営の解像度が一層上がりました。

現在も現場経験を持つあなただからこそ、研修で受講者に提供できている独自の価値は何だと考えますか？

経営者の視座で経営陣の想いとMVVを現場の言葉へ翻訳し、人事経験で従業員の本音と結び付けます。さらに財務・管理会計の専門知識を注ぎ込み、数字で語れる次世代ファイナンス人材を育成できる点が私の独自価値です。

講師／研修企画者として最も重視している信念や行動指針は何ですか？ それを具体的にどのような行動で体現していますか？

経営者として誰よりも悩み挑戦し、成功と失敗を知恵へ体系化。そのリアルな視座を研修に注ぎ、顧客企業の理念を「代弁者・翻訳者」として研修現場へ届け、組織全体に経営者マインドを根付かせることを信条としています。